昨天下午，知乎在其知乎专栏撰文推出“知乎机构帐号”，并定义为机构用户专用的知乎帐号，与原来的个人帐号独立并行，其使用者是有正规资质的组织机构。
而这次机构类账户的加入，将会在遵循社区规范的前提下，帮助知乎用户获得更多感兴趣的知识、经验和见解。知乎推出“机构账号”无疑将会对知乎整个内容生产和消费价值链产生十分重要的作用。
2016年，知乎五周年(在知乎看来是一个有意义的时间段)，用户数超过4000万，知乎日均搜索超过5000万次。在这些数据的指导甚至诱导之下，知乎开始动作不断：
三月底，知乎开发的付费问答产品“值乎”上线并取得了疯狂传播。很快，“值乎”2.0和3.0陆续推出，周源的知乎围绕”知识变现“不断尝试。
6月14日，知乎发布全新的“值乎公众号工具”，把“值乎”免费提供给微信公众号运营方。
7月20日，知乎推出“机构账号”，将官方机构、媒体、学校和足球队拉了进来。
尤其是“值乎”在社交网络的疯狂传播力让周源以及黄继新看到了知乎实现“知识变现”的潜力。
知乎在追求“知识变现”的道路上越走越远，知乎有望在接下来的不久形成高质量内容提供者和庞大的内容消费者群体的一个相对稳定的供求关系，而这个供求关系，将有利于知乎自主形成消费闭环。但是，知乎本身可能并没有赚到什么钱。
这次知乎推出的机构账号声称公测阶段每个账号每月只能发少于30篇的文章，提问总数不能超过10个。这个要求有点类似微信公众账号推出的的企业号了，很有可能是因为腾讯c轮投资知乎，腾讯建议知乎这么玩的。品牌推广并不是说不好，只是知乎还是得警惕，不要让品牌推广变成了软文和硬广横行的大商场，那样就没得玩了。
甚至有网友把知乎和百度知道拿在一起比较，百度知道只是一个问答的平台，而知乎更像是一个虚拟的问答社区。
目前看来，知乎没有什么直接的竞争对手，最大的敌人可能是他们自己。这反而会是抑制其发展最大的不确定因素。当然了，在“内容变现”没有形成规模之前他们还有时间试错，缺乏有实力的竞争者肯定会让知乎放松警惕甚至决策失误。知乎的革命之路还很长，只是希望，当内容变现由现在的一股清泉变成洪流的时候，知乎能够站在行业的顶端。
作者：陈役枯｜来源：idonews专栏