西柏坡度假村房产售楼中心-清清世界温泉小镇登山、垂钓、马术、红酒、高尔夫、旅游，在想象之外，生活还有很多种可能性。
另yi方面，企业应以“点子评奖”活动，引导员工为企业提高开发 经营管理水平献计谋，管理模式由事务操作型向价值链型转变，并由职责明确的组织 机构标准化与人性化相结合进行运作。其二，加强员工执行力的培育。企业的发展战 略目标、任务只有分解到下属不同单位，才能在推行中落实。根据岗位需要，组织培 训学习。下属单位根据具体目标、任务及岗位职责，层层抓落实。
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早在2003年“十yi”周期间，国家旅游局和中国旅游协会有关专家根据旅游行业的发展趋势，提出了“体验旅游”这yi概念，指出在经历了较低层次的观光旅游之后，随着生活水平的提高，我国旅游业必将出现更为高级的消费模式，即以情景化、体验化为特征，融高品位吃、住、行、游、购、娱活动为yi体的“体验旅游”。而在旅游模式产生“质变” 的过程中，房地产与旅游业以及商业、服务业的结合成了旅游开发的yi种趋势，从而派生了“度jia房产”这yi融旅游、商业、服务为yi体的全新开发理念。
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大型度jia地产的开发，不能急功近利，不能以追求短期利润的zui大化为着眼点，而应树立长期滚动开发的目标，让投资回报逐年稳步递增。那么，在开发的早期应该尽快形成区域开发的品牌效应和规模效应。大型度jia地产营销成功的前提是，抓住市场需求和机会点的前提下，以客户先行，以需求为导向，开发有竞争力的对路的产品。另yi个层面，就是寻找目标客户群体，为消费者提供独特的度jia产品与服务。
中国度jia产业现正处于发展初期，由于政府扶持力度不断加大，有很大的开发投资潜力;并且，作为yi种资源性的消费投资，由于生态资源的稀缺及不可复制性，随着市场需求的不断扩大，消费者似乎也看到了产品升值的巨大空间;事实上，度jia地产的开发，其实就是选择yi种新型的度jia生活方式和yi种市场细分的发展路径。从组织机构、岗位 职责、流程优化、业务控制、绩效薪酬管理到企业文化，形成培育员工执行力的环境 与条件。

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